Глава 12 Детализация организационной модели

Глава 12 Детализация организационной модели

Вконтакте Одноклассники Уральские компании должны быть конкурентоспособны на мировых рынках. Представители крупных общероссийских компаний, головные офисы которых находятся в Екатеринбурге, подтвердили: Существует точка зрения, что в бизнес-школе, по определению рассчитанной на практиков, и преподавать должны практики — люди из бизнеса. Бизнес-школы впервые появились в США в составе университетов более ста лет назад, и сегодня лидеры мирового бизнес-образования — либо подразделения университетов, либо самостоятельные учебные заведения со статусом университетов это более распространено в Европе. Майкл Портер, Дэвид Аакер, Филипп Котлер — ни один их этих преподавателей ведущих университетских бизнес-школ мира, прежде чем стать гуру менеджмента, не занимался бизнесом и не создавал собственных фирм. То же и с Котлером, который применил в своей знаменитой теории маркетинга многие методологические посылы микроэкономики например концепцию сегментации. Сильные профессиональные преподаватели, умеющие создавать новые знания на основе собственных исследований, начинают появляться и в России.

Статья: Инновации в управлении

Она дает ответы на вопросы, каким способом и посредством каких действий организация может достичь своих целей в условиях увеличения рассеянности на рынке информации и высокой динамики внешней среды. Стратегия должна ответить на три ключевых вопроса: В какой бизнес перейти? Анализ внешней и внутренней среды должен быть здесь дополнен вариантами финансовых расчетов последствий реализации каждого из возможных вариантов стратегии деятельности при неблагоприятных и благоприятных обстоятельствах.

категорийного менеджмента связывают с компанией Procter & Gamble, Эффективным считается тот бизнес-портфель, который оптимальным по степени вклада каждой категории, товарной группы и товарной единицы в оборачиваемость, интенсивность распределения товара и долю рынка, т.е.

Как увеличить возврат на инвестиции в инновации при использовании материалов Александра Кандыбина и Мартина Кихна Источник: Просто больше тратить обычно означает попусту растрачивать ресурсы на все более маргинальные проекты. Десять лет назад было сложно найти компанию, менее расположенную к изобретениям, чем . Древнему производителю джинсов не нужно было быть пионером: Разработка новых продуктов заключалась только в подгонке под женщин джинсов, изначально созданных для мужчин.

Проблемы начались, когда конкуренты нашли способы удовлетворять изменившиеся вкусы потребителей. Когда в конце года директором компании стал Филипп Мариино, он предложил выход из ситуации, заключавшийся в одном слове: Затраты на разработку выросли, а из швейных цехов компании потекли новые продукты: 1 , и , на которых были карманы для мобильников, пейджеров и компактных компьютеров. Академические и популярные источники призывают весь бизнес-мир проводить инновации. Однако, снова и снова компании обнаруживают, что увеличение затрат на инновации не означает автоматического роста продаж, доли рынка или прибыли.

И если корпорация не компенсирует эти затраты, внеся свой вклад в получение подразделениями конкурентных преимуществ, диверсификация станет источником неприятностей. Ядром стратегии группы, сектора или корпорации должна быть, таким образом, вполне определенная и подробно разработанная горизонтальная стратегия. Координированные стратегии подразделений и диверсификация в направлении новых смежных отраслей позволяют углубить и расширить взаимосвязи. При разработке стратегии все более необходимо делать упор на партнерство подразделений и всей корпорации.

Горизонтальная стратегия не может рассматриваться как неизменная и безоговорочная предположительная установка; также недопустимо, чтобы эта стратегия, прежде чем достичь корпоративного руководства, возникала на уровне подразделений.

предложил свою концепцию матрицы «рост — доля рынка», она по- прежнему не Компания должна иметь портфель продуктов, различающихся по темпам о том, в развитие каких рынков и бизнес- единиц им следует мы присвоили каждой публичной компании США квадрант . Gamble, 3M и Textron.

Сделано это ясно, последовательно и логически? Или существует беспорядок и непоследовательность? Отображается ли взаимосвязь между брендами визуально? Существует ли визуальная энергия? Поддерживает ли оно структуру портфеля? Поддерживает ли оно ситуационную роль? Поддерживает ли оно идентичность брендов? Введение сквозного бренда было названо уникальным для России событием. Т- используется в фиксированной связи, - - в сотовой, - - это сетевой медиа-холдинг, а под маркой Т- развивается бизнес в области системной интеграции.

На различных уровнях организации 1 страница

При этом они конкурируют между собой точно так же, как и с продукцией . Управление категорией в идеале представляет собой завоевание марками таких позиций, когда возрастают и суммарные показатели марочного капитала, и прибыль компании. Приверженцы стратегического маркетинга заходят еще дальше: В обоих случаях единицей анализа является категория продукта, а не отдельная марка.

В последние годы практически каждая организация с целью повышения Сейчас портфель «P&G» включает 16 брендов с прибылью от продаж 1 млрд . В «Whole Foods» основная организационная единица не магазин, выделять существенную долю ежегодных инвестиций на инновационные проекты;.

Рост бизнеса под увеличительным стеклом Вигери Патрик Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов и магистратуры.

Предисловие После краткого периода забвения проблема роста снова стала одной из центральных. Она на время пропала из поля зрения, когда лопнул пузырь доткомов — компании изо всех сил пытались стабилизировать бизнес, сосредоточившись на операционной деятельности. Но теперь вопрос о росте вернулся — и стал важнее, чем когда-либо. Конечно, на самом деле руководители никогда не переставали заботиться о росте. Без роста не может быть и надежды на то, что компания сможет постоянно увеличивать прибыль и рентабельность капиталовложений, как того хотят акционеры.

Инвестиционные решения в транснациональном предприятии

В процессе продвижения в этом направлении ассортимент и объемы сырья и готовых товаров, отправляемых за границу, росли быстрыми темпами. Во-первых, потому что ее зарубежные филиалы часто аккумулируют значительные запасы наличности в валюте той страны, в которой они зарегистрированы. Филиалы, имеющие избыток денежных средств, одалживают их тем, у кого их недостаточно, а глобальное финансовое управление выступает здесь в роли посредника.

Использование внутрифирменных ссуд вместо ссуд местных банков снижает общие издержки заимствований, что может обеспечить экономию годовых процентных платежей, сумма которых достигает десятков, если не миллионов долларов. К компетенции финансового менеджмента относятся три группы взаимосвязанных решений:

Возможно, дело в наиболее сбалансированном портфеле Одной из стержневых идей проекта было передать управление каждой товарной группой на опыт совместной работы Procter & Gamble и Wal-Mart по управлению . полки с товарами конкурентов (доля рынка), увеличить объем .

Предметом курсовой работы является разработка стратегии отдельных бизнес-единиц. Объект курсовой работы - это методика разработки планов стратегии бизнеса, а также методика исследования влияния внешних и внутренних факторов оказывающих воздействие на выбор стратегии достижения поставленных целей в бизнесе. Структура курсовой работы представляет собой две главы. В первой мы рассмотрим теоретические аспекты разработки стратегических бизнес-единиц. Далее во второй главе укажем методы и способы анализа ситуации, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы.

В процессе написания курсовой работы были изучены и использованы в работе монографии, учебные пособия, статьи из периодической печати, в которых отражена данная тема. Особенности разработки стратегии бизнес-единиц 1. Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц. Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа:

Тактика поставщика в зависимости от ситуации закупки

Компания-поставщик может уговорить розничную сеть официально доверить ей исключительное право на управление товарной категорией. Оба метода превратились в повсеместную практику и к тому же вызывают нарекания со стороны регулирующих ведомств. Минсельхоз недоволен существованием так называемой платы за вход, ФАС пытается ликвидировать практику эксклюзивных договоров. В июле этого года от подобных контрактов решила отказаться - , вслед за ней в октябре так же поступила и .

стратегии и стратегии бизнес - единиц имеет смысл только для приоритетных направлений бизнеса. в стратегическом менеджменте называется портфелем. произвести стратегический выбор для каждой бизнес-единицы. . Так, корпорация Procter & Gamble объединяет марки" Head.

Однако к концу х годов энтузиазм по поводу синергии прошел. Казалось, что сама идея хороша, но на практике все происходит не так. Компании часто использовали понятие синергии для того, чтобы оправдать действия, предпринимаемые по совсем другим мотивам. В основе стратегии приобретения новых подразделений у многих компаний лежали неправильные определения синергии и ее составляющих. Благодаря последним экономическим и технологическим достижениям, а также теоретическим разработкам в области конкуренции максимальные конкурентные преимущества будут получать те компании, которые смогут обнаружить взаимосвязи между разными, но действующими в смежных сферах подразделениями и выгодно их использовать.

Но наличие единой стратегии не предполагает отказа от деления компании на бизнес-единицы; не предполагает она и отсутствия у каждой из них собственной стратегии.

Разработка стратегии бизнес-единиц

Аутсорсинг этих функций позволяет существенно снизить расходы на содержание соответствующих отделов и подразделений, а также обеспечить повышение качества менеджмента человеческих ресурсов и общего уровня корпоративной культуры. Аутсорсинг человеческих ресурсов логически дополняет другие сферы применения аутсорсинга, так как среди рисков, связанных с использованием аутсорсинга, немаловажную роль играют: Внимание, уделяемое эффективному менеджменту человеческих ресурсов западными специалистами, вызвано тесной Взаимосвязью проблемы эффективности и конкурентоспособности с политическими, демографическими, социально-культурными факторами внешней среды организации.

Аутсорсинг человеческих ресурсов позволяет найти приемлемое решение в случае изменения структуры организации вследствие стратегических решений, связанных с сокращением и децентрализацией. Аутсорсинг представляет собой следующий процесс.

Например, шампуни P&G занимают одну и ту же дорогую нишу рынка, но при показатели эффективности бизнеса (прибыльность, доля рынка и т. д.). .. где каждая бизнес-единица ориентирована на производство и продажу.

Изучите представленную информацию и выполните задания по кейсу. Концепция использования внешних источников. Концепция использования внешних источников — бизнес-стратегия, при которой, согласно заключаемому контракту, компания —производитель берет на себя обязательства выполнить одну из функций компании-покупателя. При этом производитель самостоятельно управляет процессом выполнения и контролирует его. Иными словами, происходит стратегическое использование услуг сторонних организаций по ведению тех функций, которые традиционно осуществлялись за счет внутренних ресурсов.

Само по себе субподрядничество, то есть привлечение внешних специалистов для выполнения определенных работ или распределения рабочей нагрузки не является новым подходом. Новизна данной концепции в том, что использование внешних источников становится частью долгосрочной стратегии компании. В последние годы в Португалии производство пластиковых упаковок находится в состоянии подъема.

После вступления страны в ЕС, на внутренний рынок стала поступать и конкурентоспособная продукция из европейских стран.

Стратегическое планирование на уровне корпорации

Организационная структура управления брендами При наличии нескольких брендов и значительном маркетинговом бюджете эффективность управления марочным ассортиментом существенно повышается, если компания создает так называемую товарную организационную структуру. В классическом варианте это дивизиональная структура, где каждая бизнес-единица ориентирована на производство и продажу определенного ассортимента товаров. Он управляет рестораном и как заведением, и как продуктом, контролируя все бизнес-процессы, кроме бухгалтерского учета и логистики.

На крупном рынке можно хорошо зарабатывать, имея долю в три а его кредитный портфель с начала года вырос с 4,2 до 5,9 миллиарда рублей .. началась успешно – с работы в компании Proctor & Gamble. . Бизнес лидер: Не возникала мысль открыть фирмы, каждая из.

Эта матрица отличалась просто той, элегантностью, была количественной, просчитываемой, яркой и, самое главное, делала ненужными догадки и домыслы. И конечно же, она принесла Бостонской группе кучу денег. Как только подразделения расставлены по клеткам матрицы, можно легко принимать решения и соответственно распределять ограниченные ресурсы. Они владеют большой долей быстрорастущих рынков.

Эти подразделения нуждаются в финансировании для дальнейшего развития, но, поскольку они занимают сильные позиции в конкурентной борьбе, можно предполагать, что у них высокие прибыли и они генерируют значительные денежные средства. Но если им требуются средства, их необходимо предоставить, так как отдача от капиталовложений обещает быть высокой. При прочих равных условиях ни в коем случае нельзя откачивать деньги из таких подразделений, поскольку это обязательно причинит им вред. Из них можно выдаивать деньги, чтобы направлять на помощь другим подразделениям компании или на финансирование НИОКР.

Они нуждаются в огромных средствах, поскольку им надо финансировать свой рост, однако маловероятно, что эти подразделения будут генерировать большие капиталы, так как они стремятся завладеть долей рынка и пока не получают выгод от экономии, достигнутой благодаря производствен ному опыту так называемой кривой обучения. К ним относятся предприятия, удерживающие малые доли медленнорастущих рынков.

Можно ожидать, что прибыли у них незначительны или вообще отсутствуют. В целом маловероятно, что подобные попытки чудесных превращений окажутся успешными. Еще лучше продать или ликвидировать убыточные предприятия.

Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке

Создание главных достоинств и организационных возможностей, которым конкурент ничего не сможет противопоставить, — солидная основа для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества. Главное достоинство компании заключается в том, что она является экспертом в области технологии производства бензиновых двигателей и в проектировании небольших двигателей. Для компании — это разработка сложных чипов для персональных компьютеров. При решении задачи построения организации для исполнителя стратегии важны четыре характерные черты главных достоинств: Чтобы достичь доминирующего положения при небольших финансовых затратах, такие компании, как производство больших компьютеров , разработка математического обеспечения , производство небольших двигателей , Главные достоинства не возникнут и не получат стратегического развития без пристального и осознанного внимания руководства.

Ориентация в первую очередь на внутренние интеллектуальные ресурсы — знания и мастерство, а не на материальные и не на рыночную позицию — это лучший выбор для компаний.

Сбытовая политика ООО «Проктер энд Гэмбл Дистрибьторская компания» . решает, какие действия ей предпринять по отношению к каждой бизнес-единице. Посредников. Чтобы большая доля рыночной маржи оставалась в Увеличение масштаба производства уменьшает издержки на единицу.

Лекция 1 Классификация стратегий организации 1 Сущность и виды стратегий организации. Лекция 2 Реализация и контроль стратегии на различных уровнях организации 4 Формулирование стратегии на корпоративном уровне. СТРАТЕГИЯ это долгосрочное направление развития организации, определяющее средства достижения целей и сферы ее деятельности, а также взаимоотношения внутри организации и ее позиции в окружающей среде.

Она дает ответы на вопросы, каким способом и посредством каких действий организация может достичь своих целей в условиях увеличения рассеянности на рынке информации и высокой динамики внешней среды. Стратегия должна ответить на три ключевых вопроса: В какой бизнес перейти? Анализ внешней и внутренней среды должен быть здесь дополнен вариантами финансовых расчетов последствий реализации каждого из возможных вариантов стратегии деятельности при неблагоприятных и благоприятных обстоятельствах.

P&G and its Brands Doing Good Every Day

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!